Equipes que colaboram de verdade

BIM é colaboração. Mas colaborar não é apenas dividir arquivos — é dividir responsabilidade, visão e propósito.

Na prática, o maior desafio da cultura openBIM está no cotidiano das equipes:

Alinhar disciplinas com linguagens diferentes

Integrar profissionais com experiências e níveis técnicos distintos

Lidar com conflitos de forma produtiva

O valor da diversidade

Equipes diversas (por formação, por função, por vivência) são a base para soluções mais completas. Mas para isso funcionar, é preciso ter:

Objetivos claros e compartilhados

Papéis bem definidos

Ferramentas de comunicação acessíveis e universais

Processos e politicas bem desenhadas

Não adianta ter IFC se ninguém sabe o que os outros esperam dele.

Soft skills são hard no openBIM

Muitos ainda subestimam o impacto de:

Escuta ativa

Empatia entre disciplinas

Clareza na comunicação técnica

Delimitação claro de escopos e entregáveis

openBIM exige coordenação contínua — e essa coordenação é feita por pessoas, não por scripts.

A base da interoperabilidade está nas pessoas que se escutam, se respeitam e se ajudam.

Na próxima edição, vamos começar a explorar o pilar dos processos — e como eles devem servir às pessoas, e não o contrário. Para isso vou intimar o especialista em desenvolvimento de processos e gestão de projetos Rafael o Golden Rafael Evangelista. Podemos contar com a sua participação?