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Estruturação de Processos para Gerir Projetos

  • Foto do escritor: Rafael Evangelista
    Rafael Evangelista
  • 16 de jan.
  • 1 min de leitura

Se você, assim como eu, já se perguntou como conectar de forma eficiente gestão de projetos, qualidade e informação, quero compartilhar um ponto de virada na minha jornada. Durante anos, observei que, por mais robusto que seja o PMBOK ou outras ferramentas tradicionais, muitas vezes faltava algo para compreender e alinhar as funções e atividades de uma organização de forma estruturada.


Foi aí que conheci o BPM CBOK, um verdadeiro manual para quem busca estruturar processos de negócios com maestria. Ele trouxe clareza para decisões importantes, permitindo que eu alinhe a gestão de projetos com outros pilares, como a gestão da informação (indispensável no BIM).


✨ A grande lição? Processos bem definidos são a espinha dorsal para qualquer gestão eficaz. Eles sustentam desde a aquisição de terrenos, passando pela viabilização de produtos, até a entrega de resultados mensuráveis. E mais: transformam operações complexas em fluxos lógicos e sustentáveis.


📖 Deixo aqui a dica para quem deseja aprofundar nesse tema: o BPM CBOK não é só um guia teórico. É uma ferramenta prática que me ajudou a enxergar os processos como parte viva de qualquer organização.

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