CAPÍTULO 7: Resultados e Evolução – Impactos da Implantação do BIM na MAC

Nos capítulos anteriores, discutimos a importância da comunicação estruturada, da documentação e do controle da informação para o sucesso do BIM. Neste sétimo capítulo, vamos explorar os resultados concretos alcançados com a implementação da metodologia na MAC e como essa evolução transformou a gestão de projetos e a cultura organizacional. Também destacaremos os próximos passos para consolidar ainda mais a estratégia BIM na organização.

1. Evolução dos processos na MAC

Desde os primeiros passos com o BIM, a MAC experimentou uma transformação significativa em seus processos. A integração entre os portfólios de incorporação e construção evoluiu para uma operação mais coordenada, com maior fluidez no compartilhamento de dados e transições bem definidas entre as etapas. Essa integração foi viabilizada pela introdução de protocolos de comunicação estruturados e pela centralização das informações em um CDE (Common Data Environment) baseado no Monday.

Esse CDE aberto, desenvolvido dentro do próprio Monday, desempenhou um papel central na busca contínua pela integração da informação. A plataforma permite que todos os envolvidos no processo — desde a coordenação até o controle — tenham acesso às informações e possam identificar possíveis melhorias nos processos e no projeto. Essa visibilidade colaborativa trouxe ganhos expressivos na capacidade de analisar dados, promover ajustes e otimizar entregas.

Com isso, a MAC consolidou um fluxo de trabalho orientado por checkpoints estratégicos e pacotes de entregas estruturados, alinhados às diretrizes estratégicas e à busca por eficiência operacional. Essa evolução não apenas otimizou os processos internos, mas também melhorou a qualidade das entregas finais.

2. Benefícios Tangíveis: Qualidade e Eficiência

Os resultados obtidos com a implementação do BIM na MAC são claros e abrangem diversos aspectos da operação. Entre os principais benefícios, destacam-se:

• Redução de Retrabalhos: A padronização e a validação contínua das informações minimizaram erros e inconsistências, economizando tempo e recursos.

• Decisões mais ágeis: O acesso a informações centralizadas no CDE possibilitou decisões rápidas e bem fundamentadas, reduzindo atrasos e gargalos.

• Maior Controle de Qualidade: A rastreabilidade de dados, garantida por protocolos como o BCF e o IDS, assegurou que todas as etapas fossem monitoradas e ajustadas conforme os padrões estabelecidos.

• Integração entre Equipes: A coordenação entre portfólios e programas foi aprimorada, resultando em entregas mais alinhadas e eficientes.

• Aperfeiçoamento Contínuo: A integração em um CDE aberto permitiu que as informações fluíssem de forma acessível, facilitando a análise de processos e a identificação de melhorias no projeto.

Esses avanços consolidam o BIM como uma metodologia estratégica que vai além da tecnologia, promovendo uma gestão integrada, orientada por dados e focada na qualidade.

3. Comunicação e Processos: Conexão com a Curva MacLeamy

A aplicação dos conceitos da Curva MacLeamy, discutidos anteriormente, demonstrou ser um elemento essencial na evolução dos processos da MAC. Ao priorizar esforços nas fases iniciais do projeto, alinhamos melhor as expectativas entre as partes interessadas, reduzindo custos e retrabalhos nas fases posteriores.

O uso de protocolos de comunicação estruturados no CDE do Monday reforçou essa abordagem, garantindo que as interações fossem documentadas, padronizadas e rastreáveis. Essa prática tornou o fluxo de informações mais natural e eficaz, fortalecendo o alinhamento entre as equipes e promovendo maior fluidez nas transições de etapas.

4. Impacto na Cultura Organizacional

Além das melhorias técnicas, o BIM promoveu uma transformação na cultura organizacional da MAC. A metodologia exigiu uma mudança de mentalidade, onde a colaboração e a integração passaram a ser valores fundamentais.

Essa nova cultura foi reforçada por meio de treinamentos constantes, revisões de processos e engajamento ativo de todas as partes interessadas. Com o tempo, o BIM deixou de ser encarado como uma ferramenta isolada e se tornou parte integrante da estratégia e dos valores da organização.

5. O Futuro do BIM na MAC

O futuro do BIM na MAC está focado na otimização contínua das informações e da estrutura de dados do modelo, com o objetivo de integrar de forma mais estruturada as fases avançadas do BIM, como custos e orçamentação (BIM 5D) e planejamento de obras (BIM 4D). Essa integração permitirá maior precisão e eficiência, garantindo uma transição mais fluida entre as etapas do ciclo de vida do projeto.

Outro ponto central para o futuro é a gestão da manutenção e facilities, que dependerá de dados bem estruturados desde as fases iniciais e da capacitação de stakeholders, como administradoras de condomínios e síndicos profissionais. Essa abordagem é fundamental para assegurar que o ciclo de vida do ativo seja gerido com eficiência e alinhado às necessidades dos usuários finais.

A MAC continuará aprimorando suas práticas, com foco na capacitação das equipes e na adoção de tecnologias que reforcem a integração, a qualidade e a sustentabilidade dos seus empreendimentos.

Conclusão e Próximos Passos

Os resultados alcançados com a implantação do BIM na MAC mostram como a metodologia transformou a forma de gerenciar nossos projetos. A padronização dos processos, a integração das equipes e a busca constante por melhorias consolidaram uma gestão mais eficiente e alinhada aos objetivos da organização.

No próximo capítulo, exploraremos exemplos de ferramentas para a gestão da informação dos requisitos de projeto e o uso de indicadores de desempenho (KPIs). Vamos discutir como essas ferramentas e métricas ajudam a centralizar, organizar e monitorar informações, além de mensurar e aprimorar resultados em termos de prazos, custos e qualidade. Descubra como tornar os processos ainda mais estratégicos e competitivos!